5月9日，中铁五局测试中心召开2024年经营工作会，此次会议主要任务是：认真贯彻落实局2024年经营工作会及测试中心年初系列会议决策部署，总结上一年经营工作，分析当前市场形势，理清经营工作思路，部署今年经营重点工作，动员全体干部职工提振精神、承压奋进、真抓实干，确保完成年度经营目标任务。中心党委书记谭波出席并讲话，中心主任李建主持会议。

谭波指出，今年及今后一段时期经营工作总体思路是：解放思想，攻坚克难，做到“一坚持二巩固三优化四提升”，完善经营体系，优化经营布局，提升经营能力，构建“高端经营”新格局，为企业品质建设贡献力量。一坚持：坚持经营龙头地位不动摇。二巩固：巩固“局内主体市场”和“局外优质市场”两阵地。三优化：优化完善经营要素建设，优化完善产业结构，优化完善激励约束机制。四提升：提升全员主动经营能力，提升生产单位主体经营能力，提升区域机构统筹自主经营能力，提升联动协同经营能力。

他强调，要健全中心经营体系。完善经营制度，健全完善经营奖励机制，强化差异化考核，精准激励；明确职能定位，突出中心经营统筹主导经营，区域指挥部自主经营和统筹协调区域内经营，生产单位主责经营和配合中心和区域指挥部经营；强化经营基础建设，对资质建设、取证和业绩、经营人才队伍建设、合规经营等工作加大推动力度。要着力拓展高端经营，中心层面负责开展“高端经营”，经营商务部在局重点铁路项目、股份公司“第二曲线”重点大业主信息收集跟踪、项目策划、招投标等工作上下大功夫，力争承揽铁路中心试验室、水利工程试验室、第三方检测项目和海外试验室。要发挥区域指挥部优势，充分利用所在地既有项目和局经营战略布局的经营资源优势，开展自主经营和统筹协同经营，以川渝区域指挥部为起点，加强重点和潜在客户联系对接，优化现场技术服务，力争“自主经营+协同经营”确保经营任务实现。要压实经营主体责任，中心班子成员带头开展高端经营，经营商务部做好重点项目的项目策划、统筹协调区域指挥部和生产单位的经营资源，区域指挥部突出自主经营和区域统筹经营，生产事业部、项目部强化与施工单位的紧密对接，开展自主经营，优选原材料试验、桩基检测等传统项目，着力加强结构病害原因分析、桥梁监测等高附加值项目的能力。要全力推动党建经营深度融合。持续深化“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动，锻造干部队伍，切实推进中心重点领域人才集聚阵地建设。大力弘扬“开路先锋”文化，强化典型选树，培养和打造适应企业长远发展需要的高素质员工队伍。强化经营廉洁建设，扎实推进党纪学习教育，认真履行“一岗双责”和党风廉政建设有关要求，守好“经营底线”，不踩“法律红线”，营造风清气正的经营氛围。

李建要求，聚焦战略定向，“三大筑牢”深化体系建设。筑牢市场经营体系，要持续强化“四位一体”的市场开发体系建设。筑牢高端经营引领体系，要牢固树立高端经营理念，创新经营方式，深化、细化、强化高端经营。筑牢经营与生产协同支撑体系。要将“以现场保市场”贯穿至整个项目执行始终，打造品质品牌。聚焦能力系统提升，全力推进高质量经营发展。集中市场优势，提高自主经营能力。坚定不移巩固好铁路、公路等传统领域，立足属地区域，拓展经营阵地，形成核心产区+潜力产区+经营阵地的区域发展格局。加强与海外公司的协同发展战略，努力开辟海外市场；全力发展“第二曲线”市场。做好水利市场顶层设计，加强与股份公司、局内兄弟单位联系，计划性开拓水利市场发展新局面；全面加强经营基础建设。完善优化经营管理机制，全面提升经营质量，优化考核激励机制，激活经营工作发展动能，加强经营人才队伍培养和经营要素建设，提升市场竞争能力。聚焦作风建设，全力以赴实现年度目标。要持续深化“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动，在争指标之先，争工作高质量之先上勇于担当、攻坚克难。要增强底线思维，严控法律合规风险、财务风险、廉洁风险，筑牢高质量经营堤坝。要压实经营责任，发挥中心领导班子优质资源对接作用，激发生产单位属地经营工作效能，形成全员经营的浓厚氛围。

会上，李建宣读了《关于表彰2023年度经营工作先进个人的通知》，副主任马常青解读中铁五局测试中心新经营管理办法，经营商务部宣贯局市场经营能力提升方案要点，并对2023年度经营先进个人进行了表彰。表彰

经营先进个人

试中心各职能部门、事业部，贵安试验室及收样室副科以上干部在主会场参会，各项目部、项目试验室主任、质量负责人、技术负责人以视频连线形式在分会场参会。

图文编辑：简  薏

审     核：胡锦筌