4月20日下午，为深入学习贯彻党的二十大精神及落实局领导力提升专题教育要求，中心主任李建结合自身学习感悟，以“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引  培养战略思维能力”为题，为党员干部上了一堂生动的党课，中心本部中层及以上干部、党员参加。

李建从战略思维的重要意义、培养战略思维能力的着眼点和方法、运用战略思维推动企业发展新局面等方面，结合古时军事谋划到我党在历史发展各关键时期采用战略思维成就的丰功伟绩，将战略思维的重大意义、丰富内涵和实践成效进行深入浅出的讲解。他在党课中，分别引用二十大报告重点内容和习近平总书记在不同时期不同场合对战略思维的重要论述，进一步阐明了在新时代加强战略思维训练、提高战略思维能力，为做好各项工作指明方向。

根据测试中心品质发展实际，李建提出了五点要求：

一是树立优质服务口碑。始终坚守“现场保市场”理念，持续开展项目试验室标准化建设。坚持“一切工作到项目”，主动深入局内重点项目，积极解决局内重点项目现场技术难题。不断提升核心能力建设，打造拳头产品。以重点项目和核心能力建设为突破，带动品质服务的整体推进，努力形成更多好的，可复制的模式和经验。

二是巩固经营龙头地位。抓好对水利水电、环境治理、新基建等新兴领域经营要素建设前期谋划，补齐短板、强化弱项，实现“第二曲线”市场要素建设科学发展。做好局内项目服务同时，加强自主经营；持续巩固属地经营，守住周边省份业务；以川渝为试点，开展好区域经营；深挖二次经营，利用行业协会资源优势，加强与地方主管部门紧密联系，实现阵地经营滚动发展；激发经营活力，树立全员经营理念，提升经营工作的覆盖面；加强经营人员能力素质的提升和强化经营人才队伍的培养。

三是做好资质升级维护。不断提升资质维护和升级建设工作，延续做好现有资质等级的维护工作，为全局试验检测测量计量资质规范运用做好保障。全力向“第二曲线”市场领域拓展，重点抓好水利工程质量检测资质混凝土工程类、岩土工程类及量测类甲级的申报、贵州省CMA资质申请、测绘乙级资质申请工作。结合企业自身发展规划，提前筹划主营业务发展所需配套资格，下好重点板块资质升级“先手棋”。

四是谋划改革发展新布局。大力推动“大商务管理体系”建设，强化商务管理部、事业部、项目责任人深度参与，加大标前标后联动力度，为项目创效奠定基础。大力提升人才队伍建设，多培养专家型、专业技术型、复合型人才，建立合理人才梯队；加大科研创新和技术攻关的投入力度，抓实重点项目技术服务，切实解决现场质量安全、成本管控等难题，做好对混凝土提质增效、高水温隧道注浆材料研究攻关，抓好公司现有设计发明专利、实用新型专利的应用和推广工作。

五是坚守质量管控底线。重“查”，抓好隐患排查整治工作。成立专项检测组，定期开展铁路项目隧道工程实体质量检测和原材料抽检。严“管”，抓好授权试验室建设，完善管理制度，强化管理职能，对全局授权试验室内审全覆盖。强“技”，抓好能力验证对比，在全局范围内组织开展子公司和授权试验室能力验证比对工作，确保试验检测规范，数据准确可靠。